Liderazgo colaborativo y reuniones que generan decisiones, no solo actas. Desarrollan competencias de facilitación interna: diseñar reuniones eficaces, activar inteligencia colectiva del equipo, y acelerar decisiones.
Formación colaborativa y talleres experienciales
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El problema que resuelve: La mayoría de las reuniones tienen algo en común: generan más reuniones. El problema no suele ser la cantidad — es que están diseñadas para informar cuando deberían estar diseñadas para decidir. Un mando que sabe facilitar cambia cómo su equipo avanza, y lo nota en semanas.
Lo que se trabaja:
- Diseño de reuniones eficaces: estructurar para decidir, no para reportar
Técnicas de facilitación interna: cómo activar la inteligencia colectiva del equipo sin depender de un facilitador externo - Gestión del disenso: cómo hacer que las discrepancias sean productivas en vez de bloqueantes
- Toma de decisiones colaborativa: cuándo el consenso ayuda y cuándo ralentiza
- Herramientas transferibles al día a día: sin necesidad de reformar toda la cultura de reuniones de golpe
Formato:
Formación de uno a dos días, in-company. Posibilidad de acompañamiento posterior con sesiones de práctica real. Grupos de 8 a 16 personas.
¿Para quién?
Directivos, managers y mandos intermedios que lideran equipos. También responsables de proyectos transversales o equipos que trabajan en modo ágil y necesitan que sus dinámicas internas sean más ágiles que sus procesos.
Adaptación, colaboración y aprendizaje continuo para profesionales en transformación. Formación experiencial donde integran IA, inteligencia colectiva y casos reales para desarrollar las competencias que determinan quién lidera el cambio y quién solo reacciona ante él.
¿Por qué estas competencias y no otras?
Las competencias técnicas tienen fecha de caducidad. Lo que empieza a determinar el rendimiento real de un profesional no es lo que sabe hoy, sino cómo incorpora lo nuevo, cómo funciona cuando la situación no tiene manual, y cómo contribuye en colectivo. Eso tiene nombre — y se puede entrenar.
Lo que se trabaja:
- Aprendizaje acelerado: cómo aprender de forma eficiente y transferible, sin quedarse en acumular información
- Pensamiento crítico aplicado: tomar decisiones en entornos donde los datos son parciales o contradictorios
- Colaboración real: construir juntos con criterio, no solo “trabajar en equipo”
IA como amplificador del pensamiento: identificar dónde suma y dónde resta - Casos reales del sector o la organización del participante
Formato:
Formación experiencial de uno o dos días, adaptable a formato in-company.
Posible en estructura modular: tres o cuatro sesiones de dos a tres horas. Grupos de 8 a 20 personas.
¿Para quién?
Profesionales en entornos de transformación — tecnológica, organizativa o de negocio. También para responsables de formación y RRHH que quieren desarrollar capacidades reales en sus equipos sin caer en el discurso vacío de “las competencias del futuro”.
Ni entusiasmo ni miedo: aprenden a usar la IA como lo que es, una herramienta que amplifica el pensamiento cuando sabes manejarla. No es una formación técnica sobre una herramienta concreta — hoy ChatGPT, mañana otra. Es el desarrollo de las meta-competencias que permiten elegir con criterio qué usar, cuándo y cómo integrarlo en el trabajo real. Con casos propios y feedback personalizado.
¿Por qué esto ahora? Hay dos errores frecuentes con la IA en el trabajo: evitarla por no saber cómo empezar, o usarla sin criterio y perder tiempo corrigiendo lo que “casi” funciona. Lo que marca la diferencia no es el acceso a la herramienta — es el juicio para saber cuándo, cómo y para qué aplicarla.
Lo que se trabaja:
Prompting efectivo: no trucos memorizados, sino principios que se transfieren a cualquier herramienta
Evaluación de outputs:
- Cuándo confiar en lo que genera la IA y cuándo cuestionarlo.
- Aplicación a retos reales: cada participante trabaja con sus propios casos, no con ejemplos genéricos.
- IA e inteligencia colectiva: cómo combinar la IA con el conocimiento del equipo.
- Criterio ético básico: qué hay que vigilar en el uso cotidiano en organizaciones.
Formato:
Sesión intensiva de un día o programa de cinco sesiones (2 horas cada una). In-company, grupos reducidos de 8 a 16 personas. Cada participante trabaja con su propio ordenador y sus propios retos profesionales.
¿Para quién?
Equipos que quieren incorporar la IA en su trabajo con criterio, no solo con urgencia. Especialmente útil para mandos intermedios, equipos de innovación y perfiles que gestionan información y conocimiento.
Entre el discurso sobre sostenibilidad y la acción concreta hay un gap enorme. Nuestros talleres están diseñados para cerrarlo: claridad conceptual, herramientas prácticas y un enfoque que conecta con la realidad de cada organización.
Trabajamos la sostenibilidad desde distintos ángulos según lo que necesita cada organización.
Algunas de nuestras propuestas:
RSC y Agenda 2030: De la obligación formal a la estrategia con sentido. Taller para equipos que gestionan la responsabilidad social de su organización y quieren que tenga más peso en la toma de decisiones y menos en el informe anual.
VSME: Primer Paso en el Reporting de Sostenibilidad Introducción al nuevo estándar europeo para pymes (Voluntary SME Standard de EFRAG). Para organizaciones que necesitan entender qué se les va a pedir, cuándo y cómo prepararse sin esperar a que sea urgente.
Mural del Clima: Taller experiencial de 3-4 horas para comprender las causas y consecuencias del cambio climático de forma sistémica. Basado en la metodología Fresque du Climat, adaptado y facilitado por Stéphane Kosinski, coordinador de la red Mural del Clima en el País Vasco. Para equipos que quieren pasar del “ya lo sé” al “ahora lo entiendo de verdad”.
Mural del Suelo: La misma metodología aplicada al sistema suelo — uno de los ecosistemas más críticos y menos visibles de la crisis climática. Especialmente relevante para organizaciones del sector agroalimentario, construcción o medio ambiente.
Mural de la Construcción / Mural de la Movilidad: Versiones sectoriales del formato mural para los sectores de construcción y movilidad. Permiten conectar la sostenibilidad directamente con los procesos, materiales y decisiones habituales del sector.
Introducción al Triple Balance: ¿Qué significa realmente sostenibilidad para una organización? Taller de medio día para entender el marco ambiental, social y económico sin quedarse en la teoría. Punto de partida para equipos que quieren integrar la sostenibilidad en su gestión sin saber por dónde empezar.
Huella de Carbono: Formación práctica para entender qué es, cómo se mide y qué decisiones cambia. No es un taller de cálculo técnico — es un espacio para que los equipos comprendan su impacto real y sepan qué preguntas hacer. Complementable con un servicio de asesoría para el cálculo de la huella de la organización.
Formatos:
Nuestros formatos son adaptables a cada intervención, desde 3h hasta 20h según la temática y las necesidades.
La gestión emocional es fundamental para el trabajo en equipo, reducir los conflictos y rebajar el nivel de estrés. Las personas que han desarrollado una inteligencia relacional atraen, logran construir relaciones positivas y productivas. Estas habilidades personales e interpersonales tienen un impacto muy grande en la productividad del equipo.
Nuestra metodología
¿Para qué sirve?
- Reconocer estados de ánimo en uno mismo y en los demás.
- Aprender a crear el clima adecuado que facilita las relaciones con los demás.
- Reconocer la amenaza del estrés (tensión) y los trastornos que produce.
- Descubrir cómo hacer un mejor uso del lenguaje verbal y no verbal para mejorar la comunicación.
¿Qué beneficios para mi equipo?
- Potenciar la capacidad de relación, comunicación e influencia.
- Aprender a evitar conflictos y alcanzar acuerdos.
- Conocer las herramientas más importantes para la gestión eficaz de las emociones y de la comunicación interpersonal.
Nuestra metodología
Teoría y puesta en ejercicio en grupos.
Duración
3h
Esta formación está construida para que los participantes integren una postura de facilitación así como las prácticas que se le asocian. Se divide en 3 modulos en función del nivel de conocimiento de los alumnos, desde nociones básicas para facilitadores ocasionales hasta métodos más avanzados. Incorporamos también un modulo dedicado a las herramientas digitales que se asocian a la colaboración.
Nuestra metodología
¿Para qué sirve?
- Integrar los básicos de la facilitación
- Integrar la postura y el mindset del facilitador
- Prácticar dinámicas avanzadas de facilitación de grupos
- Prácticar las herramientas digitales
¿Para qué público?
- Managers
- Personas que necesitan animar equipos
- Profesores que imparten clases con metodologías colaborativas
- Consultores
Nuestra metodología
Formación con contenido teórico y sobre todo práctica
Duración
1 a 3 días según necesidades